财务管理的原则有哪些?

2024-05-30 05:24

1. 财务管理的原则有哪些?

财务信息管理的原则为了提高财务信息质量,建立和完善科学、高效的财务信息管理机制,应遵循以下原则。

1.合法合规性原则

财务信息管理应当符合《会计法》、《企业财务会计报告条例》等法律法规以及国家统一制定的企业财务、会计制度的规定。

2.真实、及时性原则

财务信息必须具备两大特点:一是真实可靠;二是及时准确。企业财务信息是决策的依据,因此,企业财务信息必须真实、准确、完整,并按规定及时向主管财政机关及有关各方提供财务信息资料,不得借口拖延。

3.适用性原则

财务信息管理应根据财务信息的重要程度,采用不同的管理方法,对影响财务信息真实性和可能误导财务信息使用者的重要财务信息,应当充分、准确地披露。同时,财务信息管理必须具有方便、快捷、简单、适用等特点,并能满足有关各方的需要,提高财务信息利用效果。

4.安全有效性原则

企业对外提供财务信息,信息使用者使用财务信息,都应当依法采取切实有效的管理措施,确保财务信息安全,不得非法利用和传播企业财务信息。

财务管理的原则有哪些?

2. 财务管理的基本原则是什么

        财务管理  涉及到  企业管理  的所有重要方面,正是其在整个企业管理中的重要性才使得它们成为财务管理的重点的研究对象,而财务管理反过来又为企业管理者提供了从定量方面进行决策的依据。那么财务管理的基本原则是什么?
          财务管理的基本原则一:风险与收益对称,额外风险需要额外收益补偿 
         一些人以储蓄进行投资并得到回报,另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会,我们应把钱投到哪儿呢?
         首先,投资者由于延迟消费,会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率,否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降,那么推迟消费是不明智的,这是因为风险与收益不对称。
         其次,不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高,所以有些人就会投资风险高的项目,以得到比预期收益率更高的投资回报。
         第三,这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿,这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。
          财务管理的基本原则二:货币的时间价值 
         财务管理最基本的观念是货币具有时间价值,但并不是所有的货币都具有时间价值,货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示,如果收益现值大于成本现值则项目应予接受,反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现,必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此,风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险,因而,股票投资收益率必定高于存款收益率。
                   财务管理的基本原则三:衡量价值的是现金流量 
         现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间,因而比会计利润更能衡量公司价值。
          财务管理的基本原则四:只有增量现金流才是相关的 
         并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额,反映了该决策的真实影响。当然,增量观念不能局限在现金流上,而应当从增量这个角度考察决策产生的一系列影响,如收入、成本、税金等。
          财务管理的基本原则五:利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的 
         财务管理的目标是要创造财富。因此,投资评估和决策时的重点是预测现金流量,确定投资项目的收益,并评估资产和新的投资项目的价值。
         在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下,发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度,但可以采取以下  措施  减少市场竞争:一是使产品具有独特性。产品的独特性使其与其他产品相区别,可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于  广告  、专利、服务还是质量,只要产品和同类产品的区别越大,竞争的优势就越大,实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家的进入从而减少竞争,也能使利润达到较高。
          财务管理的基本原则六:市场是灵活的、价格是合理的——有效的资本市场 
         财务管理的目标是使股东财富最大化,这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。与证券有关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应,购买或出售证券。在有效市场的假定前提下,信息反馈到价格中去的速度之快使得投资者无法从公开信息获利。只有当投资者确信了证券价格已经恰当地反映了公司预期的利润和风险,进而反映了公司真实的价值,此时,投资者的投资行为才是理性的,资本市场才是有效的。
          财务管理的基本原则七:经理、债权人与所有者的利益不一致——代理问题 
         只要公司的所有权与经营权分离,就必然出现代理问题,在现实生活中,经理的所作所为并非一定能使股东财富价值最大化。例如,经理的收入往往与公司的规模、销售额、市场份额、员工数等有关,所以有些经理偏好于扩大投资规模,尽管这样做可能对股东财富的增加并没有贡献,在这样的环境中,经理更多考虑的是个人晋升、收入的增加、地位的提高等。
         那么为什么股东不将这些经理解雇呢?理论上讲,股东选举董事会,董事会任命管理人员。但在现实生活中,往往是管理人员提出董事会的人选并分发选票。实际上股东所面对的候选人名单是由管理人员提供的。最终结果是管理人员选了董事,而这些董事更多地代表管理人员的利益而非股东利益。于是就出现了代理的问题。股东往往花费很多时间来监督管理人员的行为,并试图使他们的利益和自己的利益相一致。对管理人员的监督可以通过对财务报表和管理人员工资的审计来完成。另外,把管理人员的奖金和他们的决策在多大程度上符合股东利益结合起来,也可以在一定程度上解决代理问题。
          财务管理的基本原则八:纳税影响业务决策 
         公司在评价新项目时必须考虑纳税因素,投资收益的衡量应当建立在税后的基础上。不同的税种对公司的财务结构会产生不同的影响,如债务融资所支出的利息在所得税前列支,可以使公司减免一定的所得税,是一项减税费用。而股票的胜利是在所得税后列支,不能抵减所得税。这也是债务融资优于股票融资的原因所在。
          财务管理的基本原则九:风险是有不同类别的 
         财务管理的重点之一是风险与收益的权衡,风险与收益应当是对称的,但风险又有不同类别,有些风险是可以分散消除的,有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消,从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。

3. 财务管理原则包括哪些

财务管理的原则具体如下:

1、系统原则,需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。
2、现金收支平衡原则,通过现金预算的控制,对现金的收入或现金流出进行合理的分配,从而达到收支平衡。
3、成本、收益、风险权衡原则,在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平,在收益一定的情况下,将风险维持在较低的水平。
4、管理原则,在全面协调、统一的前提下,将各项管理措施落到实处,务求实现有效的财务管
理。

5、委托代理关系原则,对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督,建立健全完善的约束机制。

财务管理原则包括哪些

4. 财务管理原则包括哪些

财务管理的主要内容有:
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
  财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

5. 财务管理应遵循哪些主要原则?

财务制度又可称企业内部财务制度,是由政府企业管理部门制定的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系的具体规章制度。
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企业财务制度有以下基本原则:
  合法性原则:是指企业财务制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策,
并将这些法律、法规和政策体现到财务制度中去。
财务管理与财务规律相结合原则:财务管理活动贯穿于生产经营的全过程,
它管理的各个方面是有机联系、共同制约和共同影响的,
财务管理行为要受到客观条件和客观规律的制约。因此财务制度的设计应注重财务管理的系统性和财务管理的规律性,
使财务制度用系统的观点来考查财务活动,
并体现财务管理者的意志、愿望、目的和动机与特定的社会经济条件的有机结合。
适应性原则:企业财务制度设计既要遵循国家的统一规定,
又要充分考虑企业本身的生产经营特点和管理要求,
使其具有较强的可操作性。由于各企业在生产经营规模、经营范围、生产经营过程和管理要求等方面存在差异,
各企业的财务制度不可能通用,
只能借鉴吸收而不能简单模仿。如果不注意这一点,
制定的企业财务制度必然适应性弱、指导性差,
甚至将企业的财务工作引入歧途,
导致事倍功半。
原则性与灵活性相结合原则:国家的财经法规是企业必须遵守的原则、规定,
也是企业制定财务制度的制约、导向因素之一,
因此企业在制定财务制度时必须坚持其原则性。
权责利相结合原则:企业财务活动涉及面宽,
对企业生产经营活动影响大,因此,
财务制度的制定体现财务管理权、责、利的结合,
即首先赋予适应的管理权限,
并按照履行财务责任的情况给予应有的物质利益。

财务管理应遵循哪些主要原则?

6. 财务管理的原则包括哪几个方面

财务管理是企业管理系统的一个子系统,本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则,是理财工作的首要出发点,具体要求做到以下几点:
(1)整体优化只有整体最优的系统才是最优系统。理财必须从企业整体战略出发,不是为财务而财务;各财务管理子系统必须围绕整个企业理财目标进行,不能“各自为政”;实行分权管理的企业,各部门的利益应服从企业的整体利益。
(2)结构优化任何系统都是有一定层次结构的层级系统。在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构(比例)优化。
(3)环境适应能力强财务管理系统处于理财环境之中,必须保持适当的弹性,以适应环境的变化,达到“知彼知己,百战不殆”的境界。 在理财过程中,要获取收益,总得付出成本,同时面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下:
(1)成本、收益权衡在财务管理中,时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中,要进行筹资成本与筹资收益的权衡;在长期投资管理中,要进行投资成本与投资收益的权衡;在运营资金管理中,收益难以量化,但应追求成本最低化;在分配管理中,应在追求分配管理成本最小的前提下,妥善处理各种财务关系。
(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系,高收益、高风险,低收益、低风险。但应注意的是,高风险并不必然带来高收益,有时甚至是高损失。可见,认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中,要权衡财务杠杆收益与财务风险;在投资管理中,要比较投资收益与投资风险;在分配管理中,要考虑再投资收益与再投资风险;在分配管理中,要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中,收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下,风险与收益总是相互矛盾的,为追求较大利益,往往要冒较大风险,如果风险过大会减弱企业未来获利能力,如果收益过小也会增加企业未来风险。因此,财务管理的原则是:在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平;在收益一定的情况下,将风险维持在较低的水平。
(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中,不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡,而应该将成本、收益、风险三者综合权衡,用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化,决策的过程即优化的过程。财务管理中,各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等,都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。 现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系,大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系,需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中,都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离,委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益,就有必要进行激励、约束、惩罚和监督,而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值,可以预见,企业将采取更加灵活多样的激励机制,如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等,来降低企业的代理成本,同时也增加员工对企业的认同感。另外,对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督,建立健全完善的约束机制。

7. 企业财务管理的基本原则有哪些?

一、系统原则
企业是一个由人、财、物和信息等要素组成的有机系统。企业领导者在组织企业生产经营活动时,必须从整体效益出发,在系统、要素、环境的有机联系和相互作用中,揭示系统性质和运动规律,从而获得整体的、全面的最佳效果。
二、能级原则
企业管理系统中的组织机构、管理人员具有不同的能量。对他们按能量大小排列、即建立一个管理的管理能级,形成一种良好的管理秩序,使管理得以有规律的运动,以获得最佳率。
三、弹性原则
为了及时适应各种可能发生的变化,企业管理必须要有很强的适应性和灵活性,有效的实行动态管理,弹性管理分为整体弹性和局部弹性是指在管理环节上所具有的弹性。
四、动力原则
管理动力分为物质动力和精神动力两类。物质动力就是以工资、奖金、股息、红利及生活福利等物质刺激来调动员工的积极性。精神动力是通过信仰、荣誉、企业精神、民主管理、思想政治工作等来提高员工的自豪感、成就感,培养员工的主人翁精神,满足员工的精神需要。
五、效益原则
管理活动能否取得效益,取决两个因素,即目标和效率。目标决定效率的性质(正负)和大小;效率是决定效益的大小。目标正确,效率越高,效益越好;如果目标错误,效率越高,负效益就越大。

企业财务管理的基本原则有哪些?

8. 财务管理原则的财务管理原则的主要内容

  一、收益、风险适当均衡    在市场经济条件下,财务活动不可避免地会遇到各种各样的风险。从理财主体角度分析,主要有市场风险和企业特别风险。市场风险是所有企业共同面临的风险,特别风险是个别企业特有的风险,即因生产经营方面的不确定性和举债经营的不确定性从而造成企业预期财务成果的不确定性。但企业要想取得收益,就不能回避风险,风险中包含了收益。收益风险均衡,就是要求企业对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性,按照风险和收益适当均衡的要求制定方案,趋利避害,力争做到既降低风险,又能取得较高的收益。    二、正确协调利益关系    企业在组织实施财务管理中应兼顾和协调好债权人和债务人、所有者和经营者、企业和个人、投资者和受资者的各种利益关系。(1)债权、债务关系协调。企业的债权人主要有本企业债券的持有人、贷款机构、商业信用提供者、其他提供给企业资金的单位和个人。企业要按照约定的期限、利率向债权人支付利息,债务到期时,要合理调度资金,及时归还债权人本金。同样企业资金借出后,有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。(2)所有者和经营者关系协调。企业财务目标直接反映的是所有者的利益,与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来讲,他所放弃的利益也就是经营者所得利益。这种被放弃的利益叫做所有者支付给经营者的享受成本。此时问题的关键不是享受成本的多少,而是在增加享受成本的同时,是否更多地提高企业的价值,即所有者的权益。因而经营者和所有者的主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值的同时,能更多地增加享受成本,而所有者总希望以较小的成本支出带来更高的企业价值。为解决这一矛盾,经营者必须按照所有者真正的利益经营和管理,同时企业也应建立相应有效的保证机制,在有效保证经营者真正利益前提下,要求其对企业进行高效的经营。西方企业在其发展过程中建立起来的诸如“绩效股”、“股票选择权”、“奖金”等奖励企业有功之臣的激励方式,有效地解决了这一矛盾。我国企业对其经营人员、财务人员缺乏利益刺激,长期对其经营人员只是要求奉献,无法保证其应有的利益。党的十五届四中全会已明确提出对企业经理人员实行“股票期权”激励方式,它对企业财务管理整体水平的提高,对企业整体运营效率的改善将会起到积极的作用。(3)与投资者、受资者关系协调。所有者要按照投资合同、协议、章程的约定履行出资义务以便及时形成企业的资本,企业利用资本进行营运实现利润后,应按出资比例或合同、章程的规定,向其所有者支付报酬。同样,企业向其他单位投资应按约定履行出资义务,并依据其出资份额参与受资者的经营管理和利润分配。企业与投资者、受资者的关系,是投资同分享投资利益的关系,企业应该站在维护投资方和受资方各自合法利益的立场上正确处理这些关系。    三、货币时间价值观念    将货币时间价值运用在资金筹集、运用和分配方面是提高财务管理水平,搞好融资、投资、分配决策的有效保证。资金时间价值以商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在为前提条件或存在基础,它是一个客观存在的经济范畴,是财务管理中必须考虑的重要因素。运用货币时间价值观念要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示,如果未来收益的现值大于成本现值,且此时的未来风险投资收益高于无风险投资收益,则该项目予以肯定,否则予以拒绝。    四、市场财务决策    一个企业能否生存、发展,关键是看市场对该企业产品或服务的接受程度。市场接受程度越高,企业发展机会就越大,其盈利能力也就越强。因此,企业经营决策的核心在市场。企业必须研制、开发、销售具有企业自己独特性能的产品,无论是产品的外形、包装、质量,还是广告、专利、服务,都应当比同类产品具有相当的吸引力,而每一个环节都离不开市场。企业要根据市场需求研制开发产品,确定生产规模,制定销售策略,安排销售渠道,市场每一阶段实施的决策首先是市场财务的决策,它直接决定了企业生存和发展的条件。    五、战略管理原则    战略管理是为实现财务目标而进行的规划和控制过程。包括战略目标的制定、战略规划的确定、战略部署的实施和业绩评价四个环节。企业应从财务目标的角度出发,在对整个财务环境包括经济周期、经济政策、税收政策、同行业竞争对手等情况进行充分研究的基础上,结合实际情况制定出宏观规划,掌握发展方向,开展具体的运营活动。    六、财务收支平衡原则    在财务管理工作中,如果资金收不抵支,就会导致资金周转的中断或停滞。如果一定时期的收支总额可以平衡,但支出在前,收入在后,也会妨碍资金的顺利周转。企业要做到收支平衡首先要做到增收节支。其次要积极运用短期投资和筹资来调剂资金的短缺。当资金发生短缺时,应积极办理借款,发行短期债券等方式融通资金;当资金宽裕时,适当进行短期投资。